对任何命令不管完成与否，都要及时汇报。若在执行开始后发现有困难或阻力，应努力去克服。若确实有不可克服的困难，执行人无法按时、按标准完成，要立即向下命令者复命，讲明不能完成任务的原因。若已完成任务，要“立即”复命：不得超过四小时，这就叫“四小时复命制。”    不能完成任务的人，可以取得下命令人的新指示，保证任务。不管出于什么原因，在发现不能执行命令以后，若没有向下命令...

    完成任务，这个是底线同时也是最有力的事实。如果你不完成任务，你迟早会被解雇。等到那个时候，你将会变得平庸。但是完成任务不一定能保全你的工作，或着说表现良好的人不会被炒鱿鱼，    但是，这个是在公司中你能保住职位和获得晋升最重要的事情。    先要很好地了解你的工作，然后学着去表现自己。要达到这个目的必须要努力并灵活地工作。选择正确的方向，然后朝那个方向努力...

   想要晋升，必须让上司熟悉你，这是需要具备的最基础的外在条件。有些公司规模很小，工作中和上司抬头不见低头见，这样一来，此条件很好达成。除非自己疏忽于平时和上司主动接触。      当然，不是故意没事找事地区和上司套近乎，不用说，这还会受到同事的议论或者上司不好的脸色。     但是，工作之余，以一个普通的身份接触“普通”的上司，本着平常心坦然且自然的交流，让...

下面新宿迁人才网给大家讲一个故事： 一个即将退休的老工人接到上司最后一个任务——建造一座房子，结果老工人心不在焉、偷工减料、应付式地交出了这份劣质的作业，当他知道上司是将这座房子送给自己的时候，他后悔已经来不及了。   这个故事告诉我们，其实我们每天都在为自己的“房子”添砖加瓦，在一点一滴地在积累我们的经验、能力和资源、当积累到一定程度的，或者当机遇来临的时候，这些积蓄就会释放出它的光芒。 &nb...

     在一家财务公司工作两年后，丽明获悉自己将接任客户服务经理。然而，她没有得到该职位最有油水的工作——为新客户设计培训教学材料。这一工作由她的新上司负责。     但新上司没有时间自己动手设计，丽明于是毛遂自荐。她对新上司说：“我富有创意，又有设计和写作经验，你就等着瞧我的吧！”不到3个月，她便完成了这项工作，设计出来的材料深受欢迎。    没隔多久，丽明...

     从上司的观点来看，内部提升总是更简单、成本更低，而且引起的分裂较少。因此，他们希望了解，当职位出现时，本部门有某个人可以接替这项工作。       在适当的时候同上司谈谈，你必须让你的上司知道大多数时候你都在关注着晋升的问题。       如果你不这样做，会失去晋升机会。当职位出现空缺时，上司会任命别人，根本不考虑你。因为他们没有意识到...

    实践表明，获得上司赏识和信任的重要一点是帮助你的上司完成工作。上司的工作都是通过下属来完成的，下属完成的好坏决定了他的业绩的好坏。    员工工作完成的好，这说明上司领导的好，他可以在他的上司那里获得认可和肯定。而你所能做的就是帮助你完成他的计划和目标，绝不是一味的讨好奉承。    实际上，任何一个领导也不会放心让一个只会奉承的人当自己的助手。    你一定...

    上司作为公司主要事务的最终决策着，在人事 、提拔、加薪方面当然是最有话语权的，因此处理好和上司的关系，让上司认为是你对企业的有用之人，认可你的能力，肯定你的业绩，无意识职场中最重要的学问之一。     同时，上司还有一个角色，那就是上司的上司——越级上司。和上司的上司、越级上司的关系处理向来是非常敏感的话题，自己的直接上司最担心的也是自己的下属和自己的上司关系不明，走的...

   在活跃的工作氛围中，上司总希望有人对他提出的方案发表意见，即使不时出现意见也有气量照单全收。    但是，如果在任何一次会议上，你激烈的反对意见都给大家澎湃的热情泼了一瓢冷水。那么，再民主的上司也会把你归为另类而打入冷宫，比如指派你无声无息的次要岗位工作，就别再幻想会得到晋升机会啦。     如果你是天生的“反对派”，一定要设法加以改变，学会强迫自己保持沉默...

    在人车涌动的岔路口，常常有一面交通上的凸镜，透过它，我们看到的是一个缩小世界，这有点像农户家养的大白鹅，在它们眼中，一切都是渺小的，所以他们胆子特别大，动不动就四处撵人。     公司一年前来给海归派A先生，任策划部经理，他自侍有洋学历，又获过一个国外设计大奖，就到处宣扬自己的才华，动不动用英文训人，说别人的设计都是垃圾。说真的，他的设计确实有独到之处，可他那种咄咄逼...