评估下你上司是否不堪一击
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你在决定将夺权计划付诸行动之前，必须确保你的上司脆弱得很容易被人推翻。表明上司不堪一击的讯号不一定是某个项目失败，如果一名经理与现实脱节，这往往归咎于对方变得自大起来、比如说，CIO在位子上所呆的时间比过去更长，有更多的时间享受安逸。
要想在某个职位是呆很久，需自己主动及推动变革，而不是阻碍变革。如果高级管理人员做不到这一点，就很容易被推下台去。他们把自己局限在某个固定的视野，他们觉得视野应该这么做，然后坚持这种做法，而不愿意随机应变。
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