这本书中的理论对于我这个涉世未深的大学生无疑称的上是受益匪浅，而且也不像其他书一样呆板的宣道，它非常有情节，让你欲罢不能。

      那天下午，我一口气看完这本书，满脑子浑浑噩噩，全是书里头的经典言论，从未涉及过的世界，对于我充满难以言说的吸引力。原来外企是这样子的啊？上下级关系你要如何处理？怎样的标准才算好公司？你要如何融入所在的办公室文化？

      其中有几点尤为钟爱：

       1 谓好公司：一是收入，二是环境，三是未来，还有就是无形的福利，比如：和你一起工作的同事都是素质高又专业的人，会让你在工作中更有愉悦感和成就感。

       2 问题的时候要有star（situation，task，action，result，情景，任务，行动及结果，指完整的事件背景），做主管的应避免评价这个人怎么样，而该把要点放在说这件事是怎么回事。

       3 和上司建立一致性。只要上司的主意不会让自己犯错并成为替罪羊，便决不多嘴，坚决执行；哪些事情是上司不关心的没有价值的小事，就自己处理好而不去烦他；还有些事情是上司要牢牢抓在手里的，但是可以提供自己的建议的，就积极提供些善意的信息，供上司做决定时参考用。

       4 大公司的企业文化，见过提倡诚信的，见过提倡创新的，还真就没见过哪个大公司的企业文化提倡要善良的。

       5 做老板的，自己要像个老板，下属才会尊重你，拿你当老板。如果你自己做得不恰当，也就别怪人家想利用你。

    6 干了活还受气该怎么办？

    （1）把每一阶段的主要工作任务和安排都做成清晰简明的表格，请老板在某某日期前提意见。

    （2）遇到难题拿着解决方案去找老板开会。使老板了解工作中困难的难度和出现的频率，自己的专业素质，以及积极主动解决问题的态度和技巧。

    （3）通知老板大项目的重要阶段进程。

    （4）与其他部门沟通，尽量考虑周到，避免麻烦。

    7 一个优秀的销售经理，他区别于一般的销售经理有什么特征呢，他会专注于完成任务，而不过多地强调困难，比如竞争对手的强大、资源的短缺的等等，最重要的是，他不是看着手中的资源和指标来做主意的，他是看市场有多大潜力来做生意的，这样公司才能保持行业的领先地位，他个人也能得到迅速发展。

    《 杜拉拉2华年似水》显然比第一部更为成熟，如果说第一部可算做畅销小说，那第二部则是真正意义上的职场小说。因为王伟的离场，第二部里杜拉拉的爱情戏份完全没有，且升职后事业陷入瓶颈。

    第二部不再复上部里斗气昂然的风格，更注重于解决问题，做出选择，开始面对投资，住房这一系列现实问题。

       你想要什么样的生活？处在一个什么阶段？

      杜拉拉告诉我们why比what更重要。

      尽管李可把杜拉拉营造的过于完善，但这的确不失为一本很好的书。

    第三部出了但还没看，期待《杜拉拉3在这战斗的一年里》。