如何成为一名合格的主管
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很多刚踏入职场的人会通过自己的不断努力艰难的坐上主管的位置，肯定在那个时候想在这个岗位上施展自己的能力，但是往往凡事都不如人心，也许在这个时候你不但没有施展你的拳脚相反却丢了自己的饭碗，最后落得一场空。
在现在这个职场，经常会发生这种情况：管理人员的良好愿望未必能带来良好的结果，同样的管理方式在不同的被管理者中引起的反应可能完全不同。这是因为在组织中。是否有效地实行管理不仅仅取决于管理者的行为方式。还取决于许多其他的原因。
注重员工的主观感受
管理者应该注意的是下属如何对管理者的行为作出反应，在很大程度上并非根据客观事实，而是根据他们主观上感觉到的“事实”并且受到他们自身的性格、背景、文化、经历、期望等因素的影响。而且一般员工都喜欢主管的行为与其个性一致。即表现出真实、本色的一面。管理者的行为方式必须适应具体环境的要求，让下属从自己的经历中体会到管理者与他们之间的关系是相互支持的、具有建设性的。出色的管理者更注意员工的真实感受和主观体验。也就是说，本质上是一个什么样的管理者对于出色的管理者来说并不是很重要，重要的是他能够让自己的下属认为他是一个出色的管理者。如果下属的亲身经历使他们感觉到上级是支持他们和重视他们的。让他们感觉到每个人对公司来说都是具有重要价值的，那么员工就可能对上级作出积极的反应。反之。如果他们感觉受到上级的歧视，特别是实际的经历使他们觉得在组织中没有得到他们的个人尊严和个人价值。那么他们就会对上级持消极态度。
出色管理者的特征
一位出色的管理者与下属打交道时。他的行为特点是：
(1)真正关心下属。细致周到。态度友好，随时准备提供支持和帮助，既为公司谋利，也为员工着想；
(2)完全信任下属的能力、人品(至少在被管理者眼里应该是如此)；
(3)对下属的期望很高(这表现了管理者一种支持的态度)；
(4)支持、帮助和教育下属。以使他们不断得到提高和发展；
(5)当下属遇到困难和不能胜任的工作的时候。尽力地提供帮助或重新安排职位。
重视并善于沟通
重视并善于沟通
为了使你管理的效率更好。出色的管理者还应该保证组织内部具有畅通的信息交流渠道。建立交流渠道是一个组织顺利运转的基本条件。也是管理者成功的重要因素。如果没有这样一种渠道。上下级之间的支持和合作是不可能持久的。如果这样一种系统运转不灵。前后矛盾。错误百出，使组织内部成员无所适从。那么。用不了多久。对组织最忠诚的人也会挂冠而去。
后记：
如果你有出色的组织能力那就没什么顾虑呢？学好这一切只是想要做的更稳！！
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