更新时间:13小时前
谢陈双
| 30岁| 大专| 10年以上工作经验 |身高172CM |已婚 |电气信息类
现居住:苏州高新区通安镇
户籍:江苏省泗洪县
经验丰富
能加班
会开车
诚实守信
有上进心
求职意向
期望职位:车间主任,生产主管/组长
期望行业:房地产开发,电力/水利/新能源,其他行业
期望薪资:5K~10K/月|想在泗洪县工作
求职状态:我目前在职,但考虑换个新环境
92****879
15*****0221
159****0221
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教育经历
2018-2 至 2020-7
[2年5个月]
大专|苏州农业职业技术学院|机电一体化
工作经历(TA工作了11年,共做了2份工作)
2009-10 至 2012-12
[3年2个月]
生产组长|泗洪县晟达电子有限公司
工作职责:1、 在主管领导的指挥和部署下,全面负责车间的日常管理工作。 2、 认真做好车间职工的政治教育工作,负责本车间职工的浮动工资及奖金的评发工作,充分发挥每位职工的积极性。 3、 在生产管理方面,要根据公司责任目标方案制定本车间的工作计划,并跟进落实。 4、 在安全管理方面,要搞好安全教育工作,提高职工的安全意识;负责监督检查车间安全工作的执行情况,带头执行安全操作规程,对分公司及全体职工负责;对生产中出现的事故要及时采取措施,对有关人员进行教育并及时向有关部门汇报,积极有效的处理。 5、 急出货,组织员工,连续一周带头加班至22:30 保质保量的完成任务。
2013-2 至今
[7年10个月]
生产领班|苏州星恒电源有限公司
工作职责:1、 在生产经理、科长的领导下,贯彻执行有关生产方面的方针政策,协助生产经理对本车间各工序进行日常管理。 2、依据生产任务单及交货期安排生产日程,合理分配生产任务,保证车间生产通畅,产品配套、均衡的转给下道工序,按时保质保量的完成生产任务 3、 审核各工序的生产日报表,保证数据准确并及时上报 4、负责车间人员、设备的组织、调度、指挥;对生产过程中出现的问题及联系业务、技术、品质部门,协助解决与其相关的问题,对协调不了的问题及重大问题及时上报生产科长 5、 合理安排加班时间,管理劳动纪律 6、 改善生产制造策略,提高生产效率,制定生产技术标准化。 7、 负责生产现场5S、设备、工具、器具等的管理 8、对员工进行技术培训、指导与考核。尊重员工的权利,公平公正的处理员工反映的问题。收集员工的合理化建议,整理归纳后上报生产科长 9、 严格控制本车间的生产成本,实行产品限额用料10、 负责员工消防、安全教育。保证消防设施完好,下班前关闭所有机器、设备、照明电源、锁好门窗等。
培训经历
2016-5 至 2016-6
[1个月]
现场问题分析与解决|百仕瑞
培训内容:一、问题的意识与思维: ①了解对于现场什么是问题的定义,包括看问题的意识。 ②学习5W1H法,问清现场问题存在的根源,解决问题。 ③如何澄清问题存在哪里?澄清问题的矩阵。 二、解决问题的模型: ①头脑风暴、柏拉图、亲和图等练习。 三、问题的分析与解决的工具: ①鱼骨图、箭条图、甘特图、控制图等练习与运用。
2018-5 至 2018-6
[1个月]
人力绩效提升创造商业价值|苏州众筹
培训内容:一:人力绩效改进给企业带来的商机: ①资本与人力资本的认识: 用于创造很多财富的任何形式, ②绩效是什么? 绩效就是有价值的成果除以行为成本,(关键:培训、学习、绩效行为与结果) ③三个绩效原则: 绩效欠佳更多时候是由环境因素造成的,而非个体因素。 通过培训来“修理”个体可能解决不了问题, “修理”环境成本可能更低,也容易些, 二、谁“偷走了”你的绩效? ①学习吉尔伯特行为工程模型,有效验证环境的因素占75% ②绩效改进真经:关注问题根源,勿为方案引导。 ③培训真经:以学员为中心,从绩效出发。 三、高绩效工程模型: ①有效绩效工程的分布操作模型练习, ②有效绩效程的步骤,
项目经历
2018-1 至 2019-8
[1年7个月]
26148系列新产线投产|生产小组组长
项目描述:项目描述:公司顺应新能源电动汽车的发展趋势,斥资2亿元建立符合电动汽车电池组标准的26148产线。该项公司规划从2018年1月1日起至今,投入人力500余人,用6个月时间,达成设计产量25000只/天,1.3GWh/年,应对新能源市场需求。 项目业绩: 1、 18年4月达成设计产能目标,提前2个月达成公司赋予达成产目标。 2、 损耗从15%降低至6%,减少经济损失800万元/月。 3、 直接人工从500人降低至410人,节约人工费840万/年。 4、 设备安全隐患排查并跟进改善68项。5、推进TPM,减少设备异常停机次数,提升设备利用率10%。责任描述: 1、 生产全面负责各项目小组的试产工作。 2、 现场异常问题处理的资源协调。 3、 问题点收集,组织相关部门分析对策并监督执行4、现场5S改善 5、团队成员激励
2015-9 至 2018-1
[2年4个月]
(2.0电芯三科)磷酸铁锂50Ah投产|生产负责人
项目描述:项目描述:为满足新客户E4V订单需求2015年公司策划投入新产线,接上级领导安排担任新产线建设现场生产负责人。 工作内容: 1、 建立人员制度标准化; 2、 建立生产流程标准化; 3、 员工基础管理培训; 4、 产线改善、减少浪费; 5、 生产工费及损耗预算和控制; 6、 PDCA循环——SDCA制定; 项目业绩: 1、 焊缝漏液电芯报废控制:制定激励政策,对每只漏液电池组织分析原因,报废电芯由800只/月降到50只/ 月,节约成本22.5万元/月 2、 工费成本控制,横断、清粉,正负极辊压、整理、打包等岗位,进行合并优化,减少人工费约10万元/月 3、 工艺流程优化:检漏→ 点胶,检漏后个别电芯安全阀微漏,导致整个污染严重,同时会造成其它电芯交叉污染和误判,将工艺流程改为,点胶→ 检漏,避免了该问题(蓝胶:密封和防腐蚀作用),节约了返工和外观不良的成本。
获得证书
2015-7TWI—JI讲师
2019-8TWI—JS工作安全改善
语言能力
普通话熟练